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<title><![CDATA[北京SEO_北京SEO培训 - 【元创SEO】]]></title> 
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<description><![CDATA[元创拥有10多年网络营销和SEO实战经验、管理经验。 《SEO实战 - 核心技术、优化策略、流量提升》一书作者。SEO实战家、推一把联合创始人]]></description> 
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<title><![CDATA[徐倩：如何做好产品经理]]></title> 
<author>元创 &lt;admin@yourname.com&gt;</author>
<category><![CDATA[网站运营策略]]></category>
<pubDate>Sun, 04 Jan 2009 16:19:04 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	<strong>徐倩：如何做好产品经理</strong><br/><br/>如果你进入一个公司，首先你会向着产品经理的目标发展吧！如何做好一个产品经理呢！下面对一般产品经理职责进行简单的说明。<br/><br/>产品经理的主要职责做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异<br/><br/>，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：<br/><br/>1、市场调研<br/><br/>市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜<br/>在机会。<br/><br/>可以通过下面的方式进行市场调研：<br/><br/>与用户和潜在用户交流 <br/>与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 <br/>研究市场分析报告及文章 <br/>试用竞争产品 <br/>仔细观察用户行为等<br/>市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档<br/><br/>（BRD），详述如何利用潜在的机会。<br/><br/>2、产品定义及设计<br/><br/>a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需<br/><br/>求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：<br/><br/>产品的愿景 <br/>目标市场 <br/>竞争分析 <br/>产品功能的详细描述 <br/>产品功能的优先级 <br/>产品用例（UseCase） <br/>系统需求 <br/>性能需求 <br/>销售及支持需求等<br/><br/>b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包<br/><br/>含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里<br/><br/>，产品经理也许需要全包这些工作。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的<br/><br/>工作。<br/><br/>3、项目管理<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产<br/><br/>品。其中可能包括如下工作内容：<br/><br/>确保资源投入 <br/>制定项目计划 <br/>根据计划跟踪项目进展 <br/>辨别关键路径 <br/>必要时争取追加投入 <br/>向主管领导报告项目进展状况等<br/><br/>在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常<br/><br/>需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。<br/><br/>4、产品宣介<br/><br/>主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析<br/><br/>师及用户宣介产品。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。<br/><br/>这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋<br/><br/>的时候。<br/><br/>5、产品市场<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及<br/><br/>展会演示等。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大<br/><br/>的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品<br/><br/>市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生<br/><br/>命周期”管理的部分工作。<br/><br/>6、产品生命周期管理<br/><br/>指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命<br/><br/>周期中的产品管理活动。<br/>主要包括的工作有：<br/><br/>产品定位 <br/>产品定价及促销 <br/>产品线管理 <br/>竞争策略 <br/>建立或收购合作伙伴 <br/>识别并建立合作关系等<br/>产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。<br/><br/>希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的<br/><br/>产品经理。 <br/><br/>来源：徐倩seo <a href="http://www.hongren.org/post/85.html" target="_blank">http://www.hongren.org/post/85.html</a><br/><br/>
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<title><![CDATA[[评论] 徐倩：如何做好产品经理]]></title> 
<author> &lt;user@domain.com&gt;</author>
<category><![CDATA[评论]]></category>
<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate> 
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